晉升和成長

晉升和成長

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在公司某些時期，或在某些團隊內，的確存在⼤量的機會和發展空間。有些既有運氣又有能力的人，會獲得異乎尋常的職業生涯發展。

拿棒球來比喻，就像是⼩聯盟與大聯盟。非常有才華的⼈經常得到晉升，但僅僅是對那些真有才華的⼈來說是這樣。有些運氣是仰賴有什麼位置空缺，或者面對某種競爭。有些⼈轉換到其他團隊獲得了他們所需要的機會。偉⼤的團隊保留住他們最好的人才。有些小聯盟球員即使沒有升入大聯盟，也會繼續打球，因為他們熱愛棒球比賽。

我們建議員工不必在公司待一輩子。在某些時候，某些團隊，也許沒有⾜夠多的成長機會給每個⼈。在這種情況下，我們應該為某些⼈離開公司得到更好的工作⽽慶祝，因為我們並沒有合適機會可以給他，如果這是那個⼈所希望的話。

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兩種升職的必要條件。

• 負責⼯作足夠重要且有發展潛力。我們也許在某些事情上擁有⾮常棒的經理，但是如果這個工作不足夠重要的話，我們不會在其上安排⼀個總監。如果這個不錯的經理離開了，我們會安排一個新的經理，而不是一個總監。
• 這個人必須在現有的職位上是個超級明星。如果我們從外面雇用一個有相同才幹的人進來，這個⼈要能勝任更高一個層次的工作。如果同行公司知道他的才幹，他可以在那裡會得到更高層次的工作機會。

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時機很重要。如果經理人可以通過升職來阻⽌一個員⼯的離去，那麼這個經理人應該現在就給這個員⼯升職⽽不是等待。

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以下兩個測試必須得到通過

• 負責⼯作足夠重要且有發展潛力。
• 在現在職位上是個超級明星。

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我們通過給予員⼯自我發展的機會，提供周圍⼀群傑出同事的方法幫助他們發展。同事，也給予他們⾜夠⼤的挑戰去為之奮鬥。平庸的同事或沒有挑戰性的工作，是扼殺一個人技能進步的元兇。

為員工進行事業規劃並不適合我們。我們相信形式化的個⼈職業規劃很少奏效，我們也不會嘗試去做。例如：導師委派、公司內輪值、規劃多年的職業發展道路等。

我們全力支持員工自我成長。⾼效人才大多能通過經驗、觀察、內省、閱讀和討論進行自我提升，只要他們還擁有傑出的一群同事和⾜夠⼤的工作挑戰。我們所有⼈都努⼒相互幫助對⽅成長。並且，我們所有⼈都對彼此都誠實對待。

我們希望員⼯管理他們⾃己的職業發展，⽽不是依賴於公司去「規劃」他們的職業生涯。公司唯一要承諾的是，提供顧客傑出產品，沒有義務替員工創造他們能力不符、無法勝任的職位，更不應該期待經理人成為他人職涯規畫師，別期待目前的團隊未來也能適用。你的經濟保障建立在你的技能⽔準和⼈品名聲之上。我們傾盡全⼒持續提供機會，使得你和你周圍的傑出同事共同成長。

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我們追求卓越，而我們的企業文化的重點是「幫助我們成就卓越」。

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我們企業文化實踐在以下七個方面

• 價值觀，也是我們的價值所在
• 追求高效
• 自由與責任
• 情境管理，而不是控制
• 高度一致，鬆散耦合
• 給予市場最⾼薪資
• 晉升和成長

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• 以上文章內容摘自 Netflix Culture 簡報。